خودآزمایی مهارت کوچینگ؛ چقدر در مربیگری (Coaching) مهارت دارید؟

مردی که کارتی در دست دارد و روی آن نوشته: هوشمندانه کار کن نه سخت‌تر
در twitter به اشتراک بگذارید
در linkedin به اشتراک بگذارید
در telegram به اشتراک بگذارید
در whatsapp به اشتراک بگذارید

خودآزمایی مهارت کوچینگ به شما کمک می کند تا بتوانید درک درستی از توانایی خود برای هدایت و رهبری تیم داشته باشید. در این مقاله ۳۲ سوال برای شما طراحی شده است که با پاسخ به آنها و بررسی نتایج می‌توانید تا حدی متوجه نقاط ضعف و قدرت خود در مربیگری یک تیم شوید.

چگونه به سوالات خودآزمایی مهارت کوچینگ پاسخ و امتیاز دهم؟

در پاسخ به سوالات خودآزمایی مهارت کوچینگ، مهم این است که خودتان باشید و صادقانه به پرسش‌ها پاسخ دهید. برای هر سوال ۴ گزینه دارید که نمرات آنها به شکل زیر است:

  • هرگز (۱)
  • گاهی اوقات (۲)
  • اغلب، مکرر (۳)
  • همیشه (۴)

در نهایت با جمع‌کردن امتیازات، می‌توانید نتیجه آزمون را بررسی کنید.

تصویری گرافیکی از مردی که در حال بالا رفتن از پله ها است.
با یادگیری مهارت کوچینگ مسیر رسیدن به هدف برای شما هموارتر است.

بیشتر بخوانید: معرفی ۸ مهارت کاربردی کوچینگ

سوالات خودآزمایی مهارت کوچینگ

۱- فکر می‌کنم اعضای تیم بخوبی قادر به انجام به وظایف خود هستند.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۲- در طی مربیگری تمام تمرکزم روی دستاوردهای گذشته و بالقوه است.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۳- ترجیح می‌دهم به نظرات دیگران گوش دهم، تا اینکه خودم به تنهایی راجع به همه مسائل فکر کنم.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۴- برای دریافت بازخورد‌های سازنده از اعضای تیمم هستم.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۵- من می‌دانم که هنگام برقراری ارتباط با دیگران چه محدودیت‌هایی دارم.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۶- اولین برداشت مربیان دیگر از من «صراحت» و «کنجکاوی» است.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۷- من در تصمیم‌گیری‌های مهم در پروژه‌های مختلف، به دنبال مشارکت دادن اعضای تیم هستم.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۸- من با اعضای تیم مثل شریک کاری رفتار می‌‌کنم تا به عنوان زیر دست و کارمند.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۹- جلسات کوچینگ من منظم، بودن وقفه و دستپاچگی است.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۱۰- من تفاوت بین بررسی مشکلات و اهداف مورد بحث را درک می‌کنم و در مورد آنها منعطف هستم.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۱۱- من معتقدم اختیار دادن به افراد در انجام هر کاری، آنها را مسئولیت‌پذیر خواهد کرد.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۱۲- من توانایی ایجاد ارتباط بین نیاز‌های انگیزشی کارکنان و اهداف آنها را دارم.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۱۳- من دغدغه نگرانی‌های کارمندان را دارم . نگرانی‌های آنها برای من مهم است.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۱۴- من هنگام برقراری ارتباط، حواسم به سرنخ‌های غیرکلامی نیز است.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۱۵- پیش‌فرض من این است که افراد از استعداد و توانایی‌هایشان کم استفاده می‌کنند.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه
می‌خوانم  اصول جاب دسکریپشن نویسی؛ چطور متن توضیحات شغلی موثری بنویسیم؟

۱۶- فرض من این است که دستیابی به تغییرات مثبت می‌تواند به سادگی اتفاق بیافتد.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۱۷- من مطالب مطرح شده را خلاصه و به آنها فکر می‌کنم تا درک متقابل درستی داشته باشم.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۱۸- من سوالات باز را به سوالات بسته ترجیح می‌دهم.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۱۹- اعتقاد من این است که برای ساختن یک ارتباط خوب باید به دیدگاه‌های مختلف توجه کرد.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۲۰- من از کوچینگ مافوق و کارمندانم نمی‌ترسم.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۲۱- در طی جلسات کوچینگ (Coaching sessions)، فرضم بر این است که کارمندان می‌توانند راه‌حل‌های مخصوص خود را پیدا کنند.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۲۲- معتقدم که تفکر خلاقانه می‌تواند منجر به نتایج بهتر کوچینگ شود.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۲۳- وقتی در مورد عملکرد ضعیفی بازخورد می‌دهم، بازخورد من مشخص و سازنده است.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۲۴- جلسات کوچینگ را با گرفتن تعهد برای انجام دادن وظیفه یا کار خاصی به اتمام می‌رسانم.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۲۵- جلسات کوچینگ را طوری کنترل می‌کنم که بین هدف و آنچه که مطرح شده، ارتباط وجود داشته باشد.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۲۶- من در جلسات کوچینگ از کارمندانم توضیحات بیشتری را در مورد پیشرفت کارهایشان، درخواست می‌کنم.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۲۷-  در طی جلسات مربیگری، گزارش‌دهی را من تصویب می‌کنم اما به کارکنان اجازه می‌دهم تا مسئولیت تصمیم‌گیری‌ها را بپذیرند.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۲۸- فرض من بر این است که یک کوچ (coach) زمانی موفق است که کارمندان مسئولیت‌پذیر باشند.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۲۹- من با کشف کردن نیازها با ترسی که در پشت آنها وجود دارد، مقابله می‌کنم.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۳۰- برای من مهم است که در کوچینگ، الگو باشم.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۳۱- اگر احساس کردم کارمندان به مشاوره نیاز دارند، آن را در قالب «پیشنهاد» ارائه می‌دهم نه راهنمایی.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

۳۲- سعی می‌‌کنم تلفن و کوچ الکترونیکی مختصر و مفید باشد.

  • هرگز
  • گاهی اوقات
  • اغلب
  • همیشه

بررسی نتیجه خودآزمایی کوچینگ

نتیجه آزمون کوچینگ ۳۲ تا ۶۳ است

این نتیجه به این معنی است که شما باید مهارت‌های بیشتری در زمینه کوچینگ یاد بگیرید. برای اینکه مدیر موفقی شوید باید قبل از هر چیز روی توانمندی‌های خود تمرکز کنید.

نتیجه آزمون کوچینگ ۶۴ تا ۹۵ است

مهارت کوچینگ شما در حد معقولی قرار دارد، اما باید در زمینه‌های خاص بهتر و حرفه‌ای‌تر آموزش ببینید.

می‌خوانم  طراحی بر مبنای محتوا (Content-first Design) چیست؟| از مفاهیم تا اجرا

نتیجه آزمون کوچینگ ۹۶ تا ۱۲۸ است

تبریک می‌گوییم، شما مربی (کوچ) موفقی هستید. اما حواستان باشد که این آخر کار نیست و برای رهبر موثر شدن باید همچنان تلاش کنید.

سخن آخر

در  این خودآزمایی مهارت کوچینگ سعی کردیم تا کمی با نقاط ضعف و قوت‌تان آشنا شوید و بدانید که در این مهارت در کجا قرار گرفته‌اید. کوچینگ مهارتی است که در جنبه‌های مختلف مانند مدیریت محتوا، مدیریت کسب و کارهای کوچک، کارآفرینی و … به شما کمک می‌کند تا یک سر و گردن از دیگران بالاتر باشید.

منبع: hr.mcmaster.ca

احتمالا به این مطالب علاقه‌مند باشید...

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

فهرست